Точка зрения

Сейчас, когда быстрые технологические изменения и глобальная конкуренция ставят под сомнение традиционные способы ведения бизнеса, эффективные компании используют радикально упрощённые стратегии. В то время, когда многие менеджеры изо всех сил пытаются не утонуть в океанах проектов и инициатив, эти предприятия

Ни один бизнес сейчас не может двигаться по накатанному. Чтобы не завести компанию в пропасть, стратегический курс должен предугадывать все новые и новые развилки в будущем. Мартин Ривз, старший партнер BCG и глава Института Хендерсона, в интервью журналу «Harvard Business Review

В бизнес-среде существует поговорка: «Сотрудников нанимают за их жесткие навыки, а увольняют — за мягкие». И в этой фразе большая доля правды. Профессиональные жесткие навыки (hard skills) ориентированы на конкретную деятельность — например, финансист должен уметь прогнозировать денежные потоки, а

Человеческая психика не любит перемен. Прежде чем принять новое, какое-то время она стремится вернуть привычный порядок вещей. Так же и некоторые компании долго пытались «откатиться» к состоянию «до пандемии», несмотря на очевидные признаки того, что теперь мы живем в новой